Por que toda empresa precisa de uma Assessoria Empresarial?

1. O que é a assessoria empresarial?

A assessoria empresarial é um serviço que tem o objetivo diagnosticar a situação da empresa para desenvolver soluções nos mais diversos campos.

Isso pode te ajudar a aprimorar desde a gestão de qualidade do negócio, até ações mais práticas, que envolvam a rotina operacional do negócio.

Vamos fazer uma analogia para ficar mais prático

Quando você está gripado e começa a sentir uma dor de cabeça incessante, você vai ao médico para que ele possa te dar um diagnóstico com base nesses sintomas.

O médico é um especialista no assunto, que tem como função fornecer o tratamento correto para que o paciente possa se curar daquela doença.

Da mesma forma, a empresa que contrata uma assessoria empresarial também apresenta alguns sintomas.

Como por exemplo:

• Queda dos resultados e da satisfação;
• aumento de custos;
• perda de clientes;
• entre outros.

Então, ao analisar isso, o consultor especializado, assim como o médico, vai tratar o problema por completo para que a empresa possa sanar todas as suas dores.

2. 5 benefícios da assessoria empresarial que farão você desejar uma

 

1. Aumento da inovação na empresa

“Se funciona, está obsoleto”

Douglas Coupland

Ou seja, o que traz resultado hoje pode não trazer amanhã.

Devido a correria do dia-a-dia e a falta de tempo dos donos de empresa, poucos são aqueles que buscam estar inovando dentro do seu negócio.

Contudo, diante do mercado competitivo, é vital para um empreendimento de sucesso estar sempre inovando para ficar à frente dos concorrentes.

Desde a inovação no atendimento, no produto ou até mesmo no seu modelo de negócios, uma assessoria empresarial traz ideias inovadoras dentro de suas soluções.

Isso é, o consultor consegue “pensar fora da caixa”, devido às inúmeras experiências com empresas de diversos segmentos que uma assessoria empresarial detém.

Segundo o estudo Causa Mortis do SEBRAE, mais da metade dos empreendedores (55%) não inovam, o que ocasiona o fracasso das empresas.

Porém, é importante lembrar que inovação que não gera resultado é invenção.

Por isso, é importante definir o objetivo da inovação a partir do momento que se decide inovar no negócio, para que se possam mensurar os resultados.

 

2. Melhora no gerenciamento da equipe

“Liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo o certo”

Falconi

É importante que haja um bom gerenciamento da equipe e que todos estejam engajados nos resultados.

Pois, segundo a Endeavor, a área de gestão de pessoas é o maior desafio que o empreendedor brasileiro tem hoje, dentre os cinco maiores desafios dos empreendedores.

Então, apenas com uma equipe engajada e voltada para resultados que a empresa poderá se destacar no mercado.

Afinal, pessoas são o ativo mais importante de uma organização.

Além disso, uma dificuldade comum entre os empreendedores é em delegar funções para os funcionários, o que, consequentemente, sobrecarrega o empresário de trabalho.

Isso acontece principalmente por falta de confiança na equipe.

Como um bom líder, é essencial que você confie na sua equipe.

Para fazer isso, nada melhor do que conhecer bem cada colaborador: saiba os pontos fracos e fortes de cada um, para que eles possam fazer o melhor que podem dentro das suas limitações.

A Assessoria Empresarial é uma opção estratégica para um melhor gerenciamento da equipe.

Pois, ao fazer o serviço de Avaliação de Desempenho, por exemplo, você saberá como está a performance de cada colaborador, o que lhe possibilita a traçar metas de desenvolvimento individual.

A partir daí, os funcionários poderão se desenvolver ao buscar o alcance das metas e por consequência, a empresa funcionará melhor como um todo.

 

3. Visão externa ao seu negócio

A visão externa do consultor é essencial para um melhor funcionamento da empresa. 

Às vezes é difícil ter uma visão sistêmica quando você está acostumado com a rotina do dia-a-dia.

E em muitos dos muitos casos, a empresa está estabilizada e os funcionários acomodados: os resultados são os mesmos ano após ano e não há uma expectativa de mudança.

Porém, a partir da entrada de uma terceira parte na organização, mesmo que por um período temporário, é possível que haja um incentivo de melhoria na empresa, desde o operacional até o estratégico.

Ao perceberem que o consultor está ali para trazer melhorias, todos poderão se incentivar para que possa haver uma inovação voltada para resultados positivos dentro da organização.

Por muitas vezes, os consultores podem ser também uma ponte entre os funcionários e os donos.

Por estarem em contato direto com o operacional da empresa, o consultor pode notar pontos de melhoria antes não vistos pelos Empresários.

Além disso, devido ao conhecimento em gestão e à bagagem de experiências da Assessoria Empresarial com empresas diversas, o consultor vai saber prover exatamente o direcionamento que você precisa.

Desde uma empresa que está no mercado há 10 anos até uma que ainda não abriu, a visão externa da assessoria empresarial pode ser exatamente o que um empreendedor precisa para tomar decisões assertivas.

 

4. Priorização de Problemas

Por estar inserido dentro da realidade da empresa rotineiramente, você não consegue visualizar qual é a principal dificuldade que está levando a sua empresa a não atingir os resultados esperados.

Na maioria dos casos, o empreendedor sabe que tem várias dificuldades em diversos setores e tenta solucionar todas ao mesmo tempo, o que não traz o resultado esperado.

O consultor, ao entrar na empresa com um olhar crítico e com um mindset de buscar a causa-raiz que desencadeou os problemas do empreendimento, consegue fazer um diagnóstico assertivo do que você precisa, propondo a solução ideal para que os resultados possam ser maximizados.

Um exemplo recorrente nas consultorias empresariais é o cliente que por ter um decréscimo no faturamento, acredita que a solução é uma consultoria de Marketing e Vendas, para que assim possa vender e faturar mais.

Pode ser que sim – mas, pode ser também que o problema maior seja o financeiro.

Antes de estruturar um plano de Marketing, é essencial possuir um controle financeiro, visto que, a empresa só obtém resultados financeiros se alocar o seu capital da maneira mais assertiva.

Acreditamos em seguir a trilha de gestão no momento de diagnosticar o problema da empresa. 

Essa trilha lista, em ordem de prioridade, as estratégias efetivas para solucionar os problemas de uma empresa de acordo com o momento pelo qual ela está passando.

 

5. Soluções Sustentáveis

Contratar uma assessoria empresarial é sinônimo da resolução do problema de uma vez por todas!

Através de soluções sustentáveis, você não vai precisar ficar lidando com o mesmo problema várias vezes.

O consultor vai realizar um serviço com início, meio e fim pré-estabelecidos e assim, você saberá exatamente quando vai se ver livre daquele problema antigo.

A contratação de um serviço de assessoria empresarial é temporário, mas os resultados positivos vão perdurar por muito tempo.

Por exemplo, ao final de uma assessoria empresarial  em Mapeamento de Processos, o fluxo de trabalho da empresa contratante vai estar completamente padronizado.

O empreendedor receberá um manual dos processos, onde terá uma descrição detalhada de todos os processos do seu fluxo de trabalho.

Quando o serviço de consultoria estiver terminado, há uma garantia de que a empresa não terá o mesmo problema de despadronização no fluxo de trabalho, já que tudo estará documentado para os funcionários, mesmo para aqueles novos que entrarem.

Além disso, ao imergir na empresa, o consultor visa sensibilizar os funcionários do quão importante é eles estarem engajados naquilo. Afinal, pessoas são o maior ativo de uma empresa e é essencial que todos os colaboradores estejam dispostos a ajudar.

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